Módulo 3. Gestión y desarrollo de iniciativas innovadoras Francisco Javier Cervigon Ruckauer

 Módulo 3. Gestión y desarrollo de iniciativas innovadoras

Generar y validar ideas son elementos constitutivos de un proceso mediante el cual se busca formar empresas.
Estos elementos, en asocio con los de establecer un tamaño viable y conseguir recursos, se convierten en pasos obligados para un emprendedor.
No obstante, las ideas no son todas con fines empresariales, pues muchas son sueños, ilusiones, deseos o retos que en muchas ocasiones a nada conducen.
"Las ideas no se dan en el vacío, sino que corresponden a un determinado contexto político, cultural, tecnológico, económico o social."
Lugares o ecosistemas como SiliconValley en Estados Unidos, Distrito 22@ en España, Start Up en Chile y Ruta N en Colombia, se constituyen en espacios propicios para impulsar ideas innovadoras. Sin embargo, todos los casos dependen de la presencia de un emprendedor jalonador de la iniciativa y capaz de generar una idea y transformarla en un emprendimiento innovador; lo que hace posible la creación de nuevas industrias y clusters. Esto logra, en última instancia, el desarrollo de un país o región.
La clave es entender cómo el emprendedor y las ideas cambian con el paso del tiempo; compañías que en su despegue empresarial vendieron productos como la pluma y la tinta de escribir, en la actualidad han visto que no podían quedarse con esos únicos productos pues las necesidades evolucionan y se deben generar nuevos productos y servicios. Varios ejemplos son el lápiz, el borrador y la fotocopiadora en su momento.
En los últimos años con el apoyo de universidades, entidades del estado e incluso otras empresas se han gestado y desarrollado varias iniciativas en una de las ciudades más innovadoras del mundo: Medellín. Una de estas iniciativas corresponde a un par de ingenieros de procesos químicos, los cuales debieron aprender en carne propia las dificultades y las mieles que brinda el crear y tener su propia empresa. Este es un proyecto con alto grado de innovación que revolucionó el sector de la tanatopraxia, en el cual Colombia ha sido considerado potencia mundial.
Los invitamos a leer unos apartes de una de las primeras novelas empresariales en el contexto colombiano: Skudmart química con la muerte de Jaime Espinal [Enlace para comprar el libro en formato digital]. El texto relata los problemas y éxitos alcanzados por este par de emprendedores e indica el papel jugado inicialmente por la Universidad EAFIT, aspectos sobre los cuales los invitamos a analizar y realizar sus respectivos aportes en el foro de discusión que hemos dispuesto para este tema.

Expectativa de aprendizaje

Identificar de manera clara y sencilla aspectos que tienen que ver con la propiedad intelectual, las estrategias de mercadeo y de negociación que deben considerarse por un emprendedor. Los emprendimientos no se materializan solo por el hecho de tener un producto, se hace indispensable tener en cuenta muchos otros actores que pueden incluso imposibilitar la realización exitosa de un proyecto, a pesar de tenerse una serie de productos innovadores en su haber.
En este módulo podrán identificar cómo es posible desarrollar proyectos centrados en la innovación y soportados en el conocimiento desde la universidad. Esto se ilustrará en la historia de un par de jóvenes que cuando gestaron su idea estaban en cuarto semestre de su carrera: ingeniería de procesos químicos.

Francisco Javier Cervigon Ruckauer