Caso Tropical Group - I
Es importante que se centren en establecer qué preguntas debió realizar el emprendedor en su proceso que le permitieran hacer que su idea se fuera trasformando. El interrogar sobre aspectos que tienen que ver con la cadena de abastecimiento, la producción y comercialización de los productos será crucial; observar competidores, potenciales aliados y fuentes de financiación será otro aspecto a considerar; así como el realizar diversos experimentos o validaciones que aseguren que se va por buen camino en el proceso innovador; y finalmente construir una red de personas e instituciones que apoyen la iniciativa es algo esencial. No obstante, el emprendedor deberá poseer la habilidad de conectar lo desconectado, de asociar elementos de otras áreas, disciplinas que pueden hacer que su idea se vuelva verdaderamente innovadora; por ejemplo, vincular aspectos de la biología de las especies que impacten positivamente una labor de mercadeo.
Pregúntese:
- ¿Qué otras preguntas o interrogantes se pudo hacer para consolidar la iniciativa?
- ¿Qué otros asuntos pudo observar o focalizar que contribuyeran al desarrollo de la idea?
- ¿Qué otros actores pudo identificar del ecosistema?
- ¿Qué otros experimentos pudo hacer o realizar durante el proceso innovador?
- ¿Qué otras asociaciones pudo realizar, es decir que conexiones hizo desde otras áreas, ciencias para el desarrollo de su proyecto?
- ¿Qué problemas u oportunidades identificó Ricardo Agudelo?
- ¿Qué ideas te surgen a partir de la lectura del proyecto de Ricardo Agudelo?
Mientras estudian los recursos, deberán determinar individualmente si dicho dato corresponde a la E de experimentar, a la A de asociar, la F de focalizar u observar, a la I de interrogar, o a la T de trabajar en red. Adicionalmente, los invitamos a establecer más ítems correspondientes a este ADN del emprendedor innovador.
No hay comentarios:
Publicar un comentario