Francisco Javier Cervigon Ruckauer, Desarrollo de ideas innovadoras, Development of innovative ideas

Certificado del curso Desarrollo de ideas innovadoras Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Certificado del curso Desarrollo de ideas innovadoras pdf

Certificado

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Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Módulos del curso Desarrollo de ideas innovadoras Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Módulos del curso Desarrollo de ideas innovadoras

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Archivo del curso Desarrollo de ideas innovadoras Francisco Javier Cervigon Ruckauer

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Índice del curso Desarrollo de ideas innovadoras Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Índice del curso Desarrollo de ideas innovadoras

Módulo 0. Presentación

Objetivos
Competencias
Estructura del curso
Experto temático
Diagnóstico inicial habilidades innovadoras
Actividad de validación del módulo 0

Módulo 1. Las ideas y la creatividad

Caso Tropical Group
Evolución y origen de las ideas
Test: Evolución y origen de las ideas
Generación y transformación de ideas
Test: Generación y transformación de las ideas
Foro: El entorno
Bibliografía

Módulo 2. Los innovadores

ADN del Emprendedor innovador
Caso Tropical Group - I
Test: Caso Tropical Group
EAFIT del emprendedor innovador
Bibliografía

Módulo 3. Gestión y desarrollo de iniciativas innovadoras

Recursos complementarios
Elementos clave del proceso innovador
Test: Elementos clave del proceso innovador
Foro: Materialización de ideas - Caso Skudmart
Bibliografía

Módulo 4. El proceso innovador

Proceso innovador
Aplicación técnicas de creatividad
Desarrollo del concepto de negocio
Actividad final: Oportunidad empresarial
Bibliografía
Diagnóstico final habilidades innovadoras

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Bibliografía Módulo 4 El proceso innovador Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Bibliografía Módulo 4 El proceso innovador

FREIRE, A. Pasión por emprender de la idea a la cruda realidad. Editorial Norma. Capítulos 1-5
GARCÍA, A. Documento del grupo de empresarismo ¿Cómo crear empresa?
KOTLER, P; ARMSTRONG, G. Mercadotécnia. México: Prentice Hall Hispanoamericana S.A. 1996
LAMBIN, J. Marketing Estratégico. McGraw Hill. Tercera edición
MESA, J. Emprendimientos innovadores latinoamericanos. Medellín, 2015. Fondo editorial Universidad EAFIT
STANTON, W; y otros. Fundamentos de Marketing. México: McGraw Hill Interamericana Editores, 1999
VARELA, R. El Arte de la Innovación Empresarial, Análisis Económico. Pág 190-204 y 206-208

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Actividad final: Oportunidad empresarial Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Actividad final: Oportunidad empresarial

¡Es momento de aterrizar el concepto!

Desarrolle el siguiente formato para establecer su oportunidad empresarial.
A continuación se indica el formato base para dicha oportunidad empresarial:

1. Concepto de negocio: 1100 caracteres

Presentar de manera sencilla y clara en qué consiste su idea de negocio, en qué aspectos se va a fundamentar y a quién va dirigida.

2. Factor innovador de la iniciativa, ventaja competitiva o propuesta de valor: 1700 caracteres

Indicar qué ventajas tiene su iniciativa frente a otras propuestas en la satisfacción de las necesidades de los clientes, y qué habilidades o soportes investigativos se poseen que les permitan protegerse de otros competidores.

3. Modelo o Sistema de negocio: 2000 caracteres

Señalar los principales aspectos de orden mundial y local (tendencias, comportamientos, potencialidades de una región) que hacen factible el desarrollo del proyecto, y de qué manera se llevará a cabo con el fin de colocar los productos o servicios en manos del cliente, propios de un mercado nacional o internacional.

4. Plan comercial o aspectos de mercado: 2300 caracteres

Mostrar claramente cuál es el mercado objetivo, el potencial de consumo, y las estrategias de marketing que se implementarán para acceder a él.

5. Equipo emprendedor: 1300 caracteres

Establecer el nivel de formación y experiencia de los emprendedores involucrados con la idea de negocio, y su red de contactos o alianzas con el fin de sacar adelante la iniciativa.

6. Consideraciones financieras del proyecto: 1300 caracteres

Determinar la viabilidad de la iniciativa indicando las posibles fuentes de ingresos, así como el monto aproximado de ventas, costos, la inversión requerida para iniciar el proyecto y los principales riesgos a los que se puede enfrentar en su implementación.

7. Impacto del proyecto en lo económico, social, ambiental y académico: 1300 caracteres

Cómo contribuye el proyecto al desarrollo de la comunidad en términos de generación de empleo, grado de dinamismo que le imprime al sector, integración con el desarrollo de las actividades de la Universidad y el respeto por el medio ambiente.

Importante: Igual que en el desarrollo del concepto, en el texto encontrará cómo la idea de Solei se convierte en una oportunidad de negocio. También, puede ver los ejemplos de Aventura y Anicom.

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Desarrollo del concepto de negocio Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Desarrollo del concepto de negocio

Retome las ideas clasificadas en la actividad anterior, y conteste para cada una de las categorías todas las preguntas que se indican a continuación, pues le conducirán a la primera versión de concepto de negocio.

No olvide investigar sobre las ideas. No es conveniente que sin información dé respuesta a las preguntas o responder lo que primero se le ocurre; debe resolverse cada pregunta a profundidad. Por ejemplo, cuando se le piden deseos, problemas y necesidades que satisfacen sus productos o servicios, debe ser muy exhaustivo en la respuesta y no quedarse en lo superficial. Recuerde, no es una sola idea la que se trabaja, sino un grupo de 4 o 5 ideas relacionadas (observar bien el ejemplo de Solei que se encuentra en el texto).
Las oportunidades de negocio de Aventura emprendedora, Anicom, constituyen buenos elementos para orientar el desarrollo de una iniciativa, uno de los objetivos de este curso.

Preguntas para desarrollar el concepto del negocio:

Partiendo de que se tienen una serie de ideas agrupadas por afinidad o complementariedad, el emprendedor debe proceder a responder clara y profundamente las siguientes preguntas:

¿Qué necesidad, deseo o problema satisface o solucionan sus productos o servicios?
¿Qué productos o servicios piensa ofrecer?
¿Qué es lo que tienen en común esa serie de productos o servicios?
¿A qué sector pertenece su negocio?
¿Quiénes son sus clientes?
¿Cómo se le puede generar valor a esos productos o servicios?
¿Cómo puedo integrar todos los recursos para generar ingresos?
¿Cuáles son los puntos críticos del negocio?
Concretar todo esto en una imagen que pueda representar a sus productos y servicios
¿Bajo qué frase puede agrupar sus productos o servicios y que guarden relación con las actividades que realizan?

En el escrito “De las ideas a las oportunidades de negocios” encontrará un ejemplo de una serie de 5 a 6 ideas que una vez agrupadas se lograron trasformar en un concepto de negocio denominado SOLEI.
El concepto de negocio es el punto de partida para construir una oportunidad de negocio, para lo cual el emprendedor deberá hacer una exploración en bases de datos, hacer sondeos con potenciales clientes, mirar posibles competidores, cuantificar algunos aspectos globales de la iniciativa, establecer el posible impacto de la idea y de esta manera tener la primera versión de una oportunidad de negocio.

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